這段時(shí)間，我有些辛苦。

每天在中儲(chǔ)、RDC、辦公樓之間來(lái)回奔波，還從早到晚連軸工作，著實(shí)讓我瘦弱的身體有些吃不消！

這不，昨晚連夜奮戰(zhàn)的降本方案馬上就要上會(huì)了，我突然有些忐忑，生怕又是做了無(wú)用功，這已經(jīng)是這周做的第三版了。

 

聽，這是他們第N次討論了！

“RDC的人員缺口可以從輪胎項(xiàng)目借調(diào)，調(diào)整輪胎項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及工作時(shí)間……”

“這樣勢(shì)必產(chǎn)生加班費(fèi)用……”

“這是測(cè)算，人力成本低于新增人員。”

我實(shí)在堅(jiān)持不住了，不得不打斷老崔：老崔，你做得已經(jīng)很好了，今天可以準(zhǔn)時(shí)下班吧？哪知，老崔很堅(jiān)定地?fù)u頭：不，還不行，你得再堅(jiān)持一下。

老崔！不！你聽我說(shuō)！老……崔！要不是因?yàn)槟?，我分分鐘辭職不干了！老崔又轉(zhuǎn)頭和大家討論去了，不理我，我很失落。

“中儲(chǔ)自營(yíng)？有沒有搞錯(cuò)，成本下不來(lái)的！”

“自營(yíng)和外包測(cè)算對(duì)比數(shù)據(jù)有問題。”

“可以利用一下輪胎庫(kù)房面積。”

“可是人員怎么解決？剩余物資那幾千米面積怎么解決？”

氣氛有些僵，我手有點(diǎn)抖。

可是老崔卻很鎮(zhèn)定，也是，面前滿滿登登幾頁(yè)紙，密密麻麻的測(cè)算數(shù)據(jù)，都是我走過(guò)的痕跡，足以讓他胸有成竹。

他拿起我，重重劃過(guò)一行數(shù)字，詳細(xì)解釋起來(lái)。

“必須制定切實(shí)有效的降本方案”，經(jīng)營(yíng)會(huì)上，總經(jīng)理嚴(yán)肅地布置工作，我在紙上劃上了一個(gè)大大的重點(diǎn)號(hào)！這段時(shí)間，老崔和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跑現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)數(shù)據(jù)、談降價(jià)，有時(shí)爭(zhēng)得面紅耳赤，可一看到方案有點(diǎn)眉目，大家又都喜笑顏開，真搞不懂人類的世界！

“能省一點(diǎn)是一點(diǎn)！”“降本是全員的事情，每個(gè)人都要出一份力、獻(xiàn)一份策！”老崔在會(huì)上說(shuō)。

 

沒錯(cuò)，我，是一支鋼筆！

跟隨老崔走南闖北幾年了，隨他搭建項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)、規(guī)劃方案，在這個(gè)電子時(shí)代，他還是沒有拋棄我！想當(dāng)年，正是我陪伴他談成他人生的第一筆業(yè)務(wù)，他曾說(shuō)我是他的見證者。

然而，看到老崔每天殫精竭慮，我有點(diǎn)心疼，為了老崔，就算把我的筆尖都磨光了，我也心甘情愿，我想，為了公司，老崔也是這么想的吧。畢竟，這就是價(jià)值。

“建立科學(xué)的價(jià)格分析體系，深入細(xì)致分析成本的構(gòu)成，科學(xué)理性地與供應(yīng)商協(xié)同降低成本，我們敢于創(chuàng)新供應(yīng)模式，整合全球資源，做到系統(tǒng)成本最低。”我眼前又浮現(xiàn)出第一次與老崔見面時(shí)，他讓我留下的足跡。

燈下，老崔又拿起我，在紙上寫著“長(zhǎng)安民生物流哈爾濱分公司降本方案-------第四版”，又是一個(gè)不眠夜！
 

親愛的CMAL人

全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，我們堅(jiān)信勝利就在前方！在這個(gè)緊要關(guān)頭，是誰(shuí)在你的身后默默支持？是誰(shuí)為你帶來(lái)一分快樂與輕松？又是誰(shuí)鼓勵(lì)著你不要放棄？

或許是你手中的一支筆，或許是你案前的一盆綠植，或許是你背椅前的護(hù)腰枕，或許是你的閨蜜兄弟，或許是你的父母妻兒……他們都以不同的方式溫暖著你、感動(dòng)著你、支持著你。