當(dāng)前，正處于一手抓防控，一手抓經(jīng)濟(jì)的吃勁階段，向著勝利的每一步都異常關(guān)鍵。繼2019年“百團(tuán)大戰(zhàn)·降本增效”首戰(zhàn)告捷，長安民生物流再度掀起作戰(zhàn)熱潮，以“百團(tuán)大戰(zhàn)·降本增效”戰(zhàn)非常之“疫”，用實際行動貫徹落實兵裝集團(tuán)、中國長安以及公司2020工作會精神，暢通經(jīng)營發(fā)展“微循環(huán)”，堅定完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決心。

2020年“百團(tuán)大戰(zhàn)·降本增效”活動沿襲100個團(tuán)隊挑戰(zhàn)100個項目的作戰(zhàn)方式，堅持結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說話，以全年精益目標(biāo)為根本，對公司生產(chǎn)制造、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改善降本。

 

非常時期，須有雷霆作風(fēng)。自疫情發(fā)生以來，長安民生物流堅持雙落實、雙推進(jìn)，緊急成立公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，一手抓防控，一手抓生產(chǎn)。

非常時期，要有非常之舉措。長安民生物流深知，在做好防控工作和統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營各項工作時，絕不能有緩一緩、等一等的思想，只有搶先一步，才有化危抓機(jī)的可能。

 

在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌指揮下，公司“百團(tuán)大戰(zhàn)·降本增效”前線指揮中心立即組織七大戰(zhàn)區(qū)以電話會議的形式召開了“百團(tuán)大戰(zhàn)·降本增效”年后工作會，各戰(zhàn)區(qū)對當(dāng)前推進(jìn)情況及需支持事項進(jìn)行匯報，確保各項工作正常推進(jìn)。

號角吹響，全員行動。各戰(zhàn)區(qū)本著“以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以貢獻(xiàn)者為本”的行為準(zhǔn)則，聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力，目前實施推進(jìn)項目118項，已完成8項。

其中，由零部件事業(yè)部統(tǒng)籌的“班次優(yōu)化改善項目”、整車事業(yè)部統(tǒng)籌的“區(qū)塊鏈電子運單項目”，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游節(jié)省了大量人力物力等成本開支。

非常時期，非常之戰(zhàn)。長安民生物流將堅定信心，咬緊牙關(guān)，抓緊抓實抓細(xì)各項防控工作的同時，變壓力為動力，攜手客戶以及合作伙伴，創(chuàng)新物流服務(wù)，創(chuàng)造美好生活！