為進(jìn)一步認(rèn)清形勢，凝心聚力，奮力打好“十大質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)決完成好二季度和半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，4月19日，重慶長安民生物流股份有限公司召開了2019年二季度干部大會。

會議以“堅(jiān)定信心、迎難而上、苦斗硬拼”為主題，全面總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，研判當(dāng)前形勢，明確二季度目標(biāo)任務(wù)，號召長安民生物流全體干部員工堅(jiān)決打好“十大質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為全力以赴完成二季度和半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供不竭動力。

公司黨委書記、董事長謝世康作題為《堅(jiān)定信心，迎難而上，苦斗硬拼，堅(jiān)決完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記石井崗作題為《全神貫注干工作，心無旁騖抓落實(shí)，奮力確保半年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成》的季度經(jīng)營工作報(bào)告，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任紅蓮作廉潔教育與警示情況通報(bào)，公司副總經(jīng)理萬年勇作安全警示教育手冊宣講，公司副總經(jīng)理陳治剛主持會議。

^NO.1

謝世康在講話中首先回顧了2019年一季度黨建工作開展情況，從推進(jìn)“三大行動”（生態(tài)行動、春雨行動、堡壘行動），實(shí)施“四大工程”（領(lǐng)航工程、鑄魂工程、強(qiáng)基工程、體系工程），狠抓“五個重點(diǎn)”（狠抓巡視整改、狠抓巡察工作、狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、狠抓制度執(zhí)行、狠抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)）和審計(jì)工作等方面進(jìn)行了總結(jié)分析。針對二季度黨建工作，他要求：一是要大力實(shí)施“345”行動計(jì)劃，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營；二是要聚焦“四點(diǎn)”下功夫（聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)力、聚焦經(jīng)營難點(diǎn)用力、聚焦員工焦點(diǎn)著力、聚焦客戶痛點(diǎn)下力），努力推動長安民生物流改革創(chuàng)新發(fā)展。

最后，謝世康強(qiáng)調(diào)，為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，長安民生物流全體黨員和干部員工必須團(tuán)結(jié)一心，為堅(jiān)決完成二季度目標(biāo)任務(wù)“苦斗硬拼”。一要提高政治站位，以強(qiáng)烈的使命感、危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感來苦斗硬拼；二要強(qiáng)化斗爭精神，以壯士斷腕和破釜沉舟的決心勇氣來苦斗硬拼；三要加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，以求真務(wù)實(shí)和協(xié)同精進(jìn)的作風(fēng)來苦斗硬拼；四要堅(jiān)持風(fēng)清氣正，做好“四個表率”，以一腔熱情和一身正氣來苦斗硬拼。

苦：就是咬緊牙關(guān)過苦日子，艱苦奮斗，埋頭苦干，降本增效。

斗：就是在困境中攻堅(jiān)克難，斗志昂揚(yáng)，刀刃向內(nèi)，自我革命。

硬：就是緊盯目標(biāo)堅(jiān)如磐石，敢打硬仗，練好內(nèi)功，實(shí)力過硬。

拼：就是下定決心殫精竭慮，拼盡全力，全情投入，拼出成績。

^NO.2

石井崗在工作報(bào)告中總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況和“十大質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”完成情況，研判分析了宏觀形勢、行業(yè)形勢、公司自身形勢和當(dāng)前存在的主要問題，他指出，公司各單位要加快“轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展步伐，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、人才保障，內(nèi)抓改革、外拓市場，深化合作、降本增效，體系支撐、品牌向上等重點(diǎn)工作，堅(jiān)決打好“十大質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”，奮力完成半年目標(biāo)和全年任務(wù)。
 

^NO.3

任紅蓮在警示案例教育講話中報(bào)告了公司紀(jì)律建設(shè)工作情況，通報(bào)了部分警示案例，強(qiáng)調(diào)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，要求公司黨員干部、全體員工吸取教訓(xùn)，引以為戒，做到知敬畏，存戒懼、守底線，按照公司“明規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律”專題教育工作要求，扎實(shí)開展好員工、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部“五必學(xué)”，加強(qiáng)管理，敢于較真，抓早抓小，防微杜漸，為公司營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

^NO.4

萬年勇圍繞近期安全形勢和公司安全警示教育手冊進(jìn)行了宣講，并提出公司安全管理要求，一是提高政治站位，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢；二是強(qiáng)化安全意識，落地安全文化；三是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)；四是強(qiáng)化安全執(zhí)行，杜絕形式主義。

會上，公司高管簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書，公司事業(yè)部簽訂了目標(biāo)激勵協(xié)議。

公司全體高管、在渝中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)理、專家、后干共計(jì)200余人現(xiàn)場參會，渝外單位視頻參會。