長安民生組織開展校園招聘認真落實“四能”改革

為了進一步優(yōu)化人員結構，提升公司員工整體能力素質，落實“四能”改革之員工“能進”工作，公司人力資源部組織開展了2017校園招聘。此次校園招聘共收到簡歷3735份，錄取114人，錄取率3%，體現(xiàn)了優(yōu)中選優(yōu)、嚴格用人的基本原則。

直擊痛點、找準問題

在以往的校園招聘工作中存在以下問題：一是校招工作缺乏專業(yè)性、規(guī)范性。往年校招院校少、層次不高，未對學生成績制定明確標準和要求，面試評價標準不統(tǒng)一，甚至存在裙帶關系現(xiàn)象。二是后備人才儲備不足，人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層。公司之前引入的大學生總體數(shù)量少，隨著部分學生的離職，人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層。三是人才素質不高，不能滿足關鍵業(yè)務領域發(fā)展需求。

創(chuàng)新專業(yè)、嚴格規(guī)范

針對以往校招存在的問題，結合“四能”改革精神，人力資源部通過精準的需求調研及分析，制定詳細的招聘計劃，通過提高招聘標準、組建專業(yè)團隊、擴大招聘宣傳、嚴格過程管理等方式來確保2017校園招聘質量。

一是高標準、高層次。人力資源部制定并下發(fā)了公司《招聘管理程序》，全面規(guī)范和提升了招聘準入條件。從學校、學歷、學習三個方面嚴格篩選應聘者。 　　二是強團隊、寬領域。今年的面試官團隊由人力資源部聯(lián)合各技術、業(yè)務、分子公司中層管理人員共25人組成。面試官團隊知識面涵蓋廣，素質高，可以對應聘者進行多方面考察。

三是廣覆蓋、重宣傳。此次校園招聘的宣傳線上線下相結合，線上通過網(wǎng)頁新聞、H5頁面向社會推廣，線下張貼海報、發(fā)放折頁傳單進入校園宣傳。本次共赴重慶大學、四川大學、武漢理工大學、東南大學等22所高校舉辦專場宣講會，招聘廣告覆蓋60余所高校。

四是嚴過程、多環(huán)節(jié)。初面全面引入無領導小組討論的方式，復試結構化，發(fā)掘應聘者的能力素質，重點觀察應聘者團隊協(xié)作與溝通、積極主動性、組織協(xié)調和應變抗壓等方面能力。

五是頻互動、促感情。今年招聘的大學生按照學校層次、學歷水平來實現(xiàn)薪酬的差異化，提升了高素質學生的加入意愿。人力資源部還建立微信交流群，積極傳播公司發(fā)展新動態(tài)并及時解答學生疑問，讓學生提前感受到了公司的關心關懷。

結果圓滿、成績斐然

2017校園招聘歷時秋、春兩季，覆蓋西南、西北、華中、華東、華北、東北地區(qū)，共招聘錄取114名來自全國各地的優(yōu)秀大學生，全部來自省屬重點及以上院校，其中52人來自“211”、“985”高校，占比46%；英語等級通過率100%；績點3.0以上學生占比86%；校招學生質量有了質的飛躍。招聘專業(yè)中物流工程類、機械自動化、IT類、財務類、包裝工程類學生占比超過80%，將有力支撐公司關鍵業(yè)務領域的能力建設。

“問渠那得清如水，為有源頭活水來”。新長安民生在新形勢下面臨著新機遇、新挑戰(zhàn)，隨著新鮮血液源源不斷地注入，我們堅信，這些具有新知識、新思想、新理念的大學生必將成為希望的種子，與新長安民生共同快速成長，成為支撐公司邁向世界一流的中堅力量。