長(zhǎng)安民生物流召開2020-2022三年滾動(dòng)規(guī)劃發(fā)布會(huì)

        為貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)質(zhì)量提升“365”登高行動(dòng)及中國(guó)長(zhǎng)安“T138”戰(zhàn)略，長(zhǎng)安民生物流對(duì)過去三年戰(zhàn)略執(zhí)行情況和未來發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)真審視和研判，于8月15日召開了2020-2022三年滾動(dòng)規(guī)劃發(fā)布會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝世康正式發(fā)布了公司“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”（3310）行動(dòng)計(jì)劃，明確了公司未來三年的發(fā)展方向、目標(biāo)和行動(dòng)路徑。公司全體高管、各服務(wù)中心、事業(yè)部及分子公司副總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

謝世康首先對(duì)公司過去三年戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了全面回顧，對(duì)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了深入的剖析，指出當(dāng)前公司仍存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，發(fā)展模式單一及發(fā)展活力不足等問題，要求公司上下緊緊抓好未來三年轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，全力推進(jìn)實(shí)施“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”（3310）行動(dòng)計(jì)劃。“三”是指用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)一體化平臺(tái)、一流能力、領(lǐng)先品牌三大目標(biāo)，抓好汽車物流、非汽車物流、物流生態(tài)圈三大板塊。“領(lǐng)”是實(shí)施“十‘四’一‘升’”的十大質(zhì)量提升計(jì)劃，致力成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺(tái)服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和盈利能力提升。

謝世康指出：“過往三年，皆是序章，轉(zhuǎn)型升級(jí)才剛剛開始。”未來三年要落實(shí)好翻“三”躍“領(lǐng)”行動(dòng)計(jì)劃，必須抓住五大關(guān)鍵。一是必須保持戰(zhàn)略定力。繼續(xù)堅(jiān)持“一體兩翼”（成本領(lǐng)先、卓越運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)）的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。二是必須全力開拓市場(chǎng)。在深入推進(jìn)長(zhǎng)安“一體化”的同時(shí)，實(shí)施“兩個(gè)走出”，加大外部市場(chǎng)拓展。三是必須創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，打造“貢獻(xiàn)者為本”的文化。四是必須抓好技術(shù)和管理水平的提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。五是必須開放合作發(fā)展，引進(jìn)優(yōu)秀人才與供應(yīng)商資源，深化“四方”合作，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)資源實(shí)現(xiàn)開放發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

同時(shí)，要做好五大實(shí)施保障：一是強(qiáng)化政治意識(shí)，抓好黨建引領(lǐng)。二是強(qiáng)化用戶意識(shí)，樹立用戶思維，變客戶為用戶，力爭(zhēng)終生服務(wù)和多方位一體化服務(wù)。三是強(qiáng)化人才意識(shí)，以員工為中心，以人才為根本。開展“人才關(guān)系管理”。四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。必須防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注意投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保又快又好高質(zhì)量發(fā)展。

最后，謝世康對(duì)全體黨員及干部提出四點(diǎn)要求：一是抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)本領(lǐng)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)升級(jí)。打造“學(xué)習(xí)型組織”，做“鉆研型”干部。二是敢擔(dān)當(dāng)，善作為，愿干事，能干事，干成事，不出事，發(fā)揚(yáng)“四干”作風(fēng)，反對(duì)形式主義、官僚主義，做“實(shí)干型”干部。三是以上率下，率先垂范，干在實(shí)處，走在前列，發(fā)揮“四個(gè)表率”，做“表率型”干部。四是感恩組織，勇爭(zhēng)第一，多做貢獻(xiàn)，踐行“貢獻(xiàn)者”為本的文化，做“奉獻(xiàn)型”干部。

       會(huì)議由總經(jīng)理、黨委副書記石井崗主持，他要求各單位根據(jù)公司總體規(guī)劃來修訂各板塊的子規(guī)劃，要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)和實(shí)施路徑，拿出沖鋒陷陣的勇氣和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，用實(shí)績(jī)?yōu)楣径嘧鲐暙I(xiàn)，大力推進(jìn)“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”行動(dòng)計(jì)劃的落地落實(shí)。

汽笛震云霄，風(fēng)帆伴遠(yuǎn)航。信心滿載的長(zhǎng)安民生號(hào)將沿著“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”指明的航線，開啟希望之旅，為致力成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺(tái)服務(wù)商而不懈奮斗！