【賽美說①】

過“緊日子”，過“苦日子”絕不是危言聳聽，嚴(yán)峻的汽車行業(yè)形勢依然客觀存在，汽車物流行業(yè)同樣受到很大程度的影響,但我們?nèi)詧?jiān)信，今天所有努力，都將在前進(jìn)中變得更加清晰。

01

改變別人，不如先改變自己

前不久我們做了這樣一個(gè)調(diào)查---你的工作是否飽和？當(dāng)前你是哪種工作狀態(tài)？

調(diào)查結(jié)果顯示：

● 有三分之一的員工屬于價(jià)值貢獻(xiàn)者，他們把公司當(dāng)家在奮斗，與公司緊密聯(lián)系在一起；

● 有三分之一的員工屬于勝任者，處于“溫水煮青蛙”的狀態(tài)，易滿足現(xiàn)狀；

● 還有三分之一的員工屬于不適合者，工作愿望不強(qiáng)、績效較差、無法適應(yīng)市場的驟變與行業(yè)的起伏。

我們把以上調(diào)查存在的現(xiàn)象稱為員工“三三三”現(xiàn)象。

行業(yè)的驟變、市場的競爭，當(dāng)前公司面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，既要精益人員用工，又要確保薪酬收入，進(jìn)退兩難。

但現(xiàn)實(shí)總是很殘酷，物競天擇、適者生存的道理想必大家都懂。

因此，第一個(gè)“三分之一”，為公司作出了貢獻(xiàn)，薪酬收入非但不降，反而是增長；第二個(gè)“三分之一”，因?yàn)槭艿叫袠I(yè)影響，薪酬收入持平或稍降；第三個(gè)“三分之一”，薪酬收入降得更多或者 不能續(xù)簽合同。干多干少不能一個(gè)樣，這才是公平。

三季度干部大會(huì)上，公司黨委書記、董事長謝世康的一席話，讓我們更加認(rèn)識(shí)到當(dāng)前最重要的事情是改變自己，不斷豐富自己的內(nèi)核，只有爭做那“三分之一”的價(jià)值創(chuàng)造者才是度過“寒冬”的一劑良藥，這才是長安民生人要正視和努力的方向！

02

不忘汽車物流人的初心和使命

我們一路奮戰(zhàn)，不是為了改變世界，而是為了不讓世界改變我們。

我們黨已歷經(jīng)98年光輝歲月，之所以取得一個(gè)又一個(gè)的勝利，靠的就是“全心全意為人民謀幸福”的初心。對(duì)于新長安民生來說，守初心，就是要守好“以一流黨建打造一流企業(yè)，共鑄‘幸福長安民生’”的初心。

對(duì)于全體長安民生人來說，守初心，就是要守好以“貢獻(xiàn)者為本”的初心，守好為客戶提供放心托付、值得信賴的物流服務(wù)的初心。

03

許多事情看似希望渺茫

卻是“天道酬勤”

沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。

在三季度中干大會(huì)上：

我們看見了，公司在內(nèi)抓改革、外拓市場、深化合作、降本增效上取得的成果；

我們見證了，百團(tuán)大戰(zhàn)、降本增效的全面實(shí)施、管理創(chuàng)新的推行、以及經(jīng)營變革取得的成績。

新業(yè)務(wù)的拓展、無人倉、杭州立體庫的建立、無人機(jī)+RFID整車盤點(diǎn)的專利…………

雖然離完成年度目標(biāo)還有距離，但這些就足以成為我們堅(jiān)持下去的動(dòng)力，成為我們堅(jiān)定完成全年任務(wù)的“強(qiáng)心劑”。

我們相信，黑夜后會(huì)是新的白晝；

海嘯退去會(huì)是潮起潮落。

只要我們都爭當(dāng)那“三分之一的價(jià)值創(chuàng)造者”，

在光明降臨的時(shí)候，

我們才會(huì)感謝挺過風(fēng)暴的自己。

加油，每一個(gè)長安民生人！