近日，公司舉辦了一場別開生面的一把手“脫口秀”，公司黨委書記、董事長謝世康，總經(jīng)理、黨委副書記石井崗，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任紅蓮，副總經(jīng)理陳治剛、孫志剛出席，公司資深總監(jiān)、各單位一把手及在渝副總監(jiān)現(xiàn)場參會。

“脫口秀”現(xiàn)場，公司各單位一把手結(jié)合單位實際情況，在5分鐘內(nèi)對上月工作亮點、下月工作重點進行總結(jié)匯報，所有單位一把手匯報時全程無PPT、無文字材料、嚴(yán)格時間管控，還有現(xiàn)場無記名評分！

1.效果好嗎？

小編只想說，這波操作我給滿分！“段子手”們沉著冷靜，娓娓道來，考驗的是日常管理心中有數(shù)，凸顯的是日后發(fā)展思路清晰。

2.今后怎么做？

不要迷茫，匯報結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對賽美秀做了詳細點評并對各單位下階段重點工作進行了周密布置。謝世康對相關(guān)部門布置了八項重點、六項要求：

八項重點：

1.抓好內(nèi)外部市場開拓，尤其是外部市場開拓，市場部要擬出今年關(guān)重的市場拓展項目。同時要注重市場策劃、研究分析、品牌推廣等工作。
        2.抓好經(jīng)營質(zhì)量提升，財運部擬出提升路徑、方案，每月報送。
        3.抓好重點項目推進，戰(zhàn)規(guī)部梳理出重點項目，每月報送。
        4.抓好人才工程，各單位抓緊“四能”改革，對標(biāo)學(xué)習(xí)，向先進看齊，人力部擬出人才工程進展情況，每月報送。
        5.抓好專業(yè)能力提升，技術(shù)中心擬出技術(shù)體系及技術(shù)人才工作重點。
        6.抓好改革創(chuàng)新，戰(zhàn)規(guī)部擬出重點思路路徑，分解跟蹤落實。
        7.抓好效率倍增，管信部拿出效率提升方案。
        8.抓好黨建工作，黨群部擬出黨建工作要點，各單位據(jù)此工作要點和自身擬出工作計劃，快速推進黨政一體化、工作落實。

六項要求：

1.堅定不移講政治，樹立四個意識，即：政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識。
        2.增強緊迫感、危機感、責(zé)任感，抓好各單位目標(biāo)任務(wù)推進。
        3.聚焦問題，抓住重點，快速解決客戶反映的問題。
        4.立足當(dāng)前，著眼長遠，既要抓好當(dāng)期緊急工作，也要做好長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。
        5.轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、多協(xié)同、強服務(wù)、上下一心、同舟共濟。
        6.抓實黨風(fēng)廉政、依法合規(guī)經(jīng)營，營造風(fēng)清氣正的氛圍。

后期，公司將對“拼搏趕超賽美秀”活動進行結(jié)構(gòu)化，固化到每月的月度經(jīng)營分析會上舉行，并將評分結(jié)果加以應(yīng)用考核，傳遞壓力，營造拼搏趕超、持續(xù)奮進的工作氛圍。