近日，長安民生零部件物流運營中心舉行二季度精益改善案例發(fā)布會，評選出三項最佳改善案例。公司首席專家黃明，管理信息部及零部件物流運營中心負責人、各零部件物流項目負責人、員工代表等80余人參會。

此次優(yōu)秀案例發(fā)布設置了現(xiàn)場評選環(huán)節(jié)，即通過改善思路、取得成效、臨場表現(xiàn)三個方面對各改善案例進行PK。現(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲不斷。 經(jīng)過一番激烈地角逐，鼎捷公司《關(guān)于托盤車替換液壓叉車的改善》最終奪魁，長安福特入廠物流項目CQ2《料架存儲區(qū)庫位優(yōu)化效率提升》獲二等獎、長安福特入廠物流項目CQ3《庫區(qū)庫位優(yōu)化調(diào)整》獲得三等獎。

黃明為獲獎項目頒獎并表示，改善無大小，人人要參與。各項目要重在行動，關(guān)注現(xiàn)場，琢磨操作，并做好改善激勵，以提升員工的成就感。管信部負責人點評道，零部件二季度精益改善工作取得的一定成效，用信息化手段做精益改善，事半功倍。

三季度，零部件物流運營中心計劃將案例發(fā)布會移師一線，進一步提升一線員工的參與感，同時將優(yōu)秀案例提煉為最佳實踐，在零部件物流運營中心內(nèi)部進行快速復制推廣。