6月8日，兵裝集團(tuán)人力資源部李寧處長率隊到長安民生調(diào)研“四能”改革進(jìn)展及人工成本預(yù)算執(zhí)行情況，本次調(diào)研組由兵裝集團(tuán)、中國長安相關(guān)人員組成，公司首席專家黃明、公司辦主任楊軍、人力資源部總監(jiān)周智偉出席接待。

調(diào)研組首先參觀了公司智慧物流數(shù)據(jù)管理中心，并對公司主動向信息化物流轉(zhuǎn)型予以充分肯定。座談會上，黃明向調(diào)研組介紹了公司的發(fā)展歷程以及“5·25”以來在領(lǐng)先文化建設(shè)、“2025”愿景規(guī)劃、“四能”改革等方面的變化和進(jìn)展。周智偉從公司“四能”改革背景、未來兩年的蛻變計劃、總體推進(jìn)情況、具體舉措及成效、存在的問題及建議、下一步工作計劃、需協(xié)調(diào)事項等七個方面向調(diào)研組作了詳細(xì)匯報。

李寧表示，長安民生的“四能”改革工作敢于直擊痛點、直面問題，結(jié)合行業(yè)對標(biāo)，系統(tǒng)扎實開展，取得了一定的成績，同時提出了四點要求：一是按集團(tuán)公司要求持續(xù)扎實推進(jìn)“四能”改革，建立現(xiàn)代化、市場化的人力資源管理體系，達(dá)到世界一流的人力資源管理水平，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；二是改革要體現(xiàn)效益效率導(dǎo)向，分配好有限資源，建立員工薪酬與公司效益效率同向增長的機(jī)制，實現(xiàn)良性循環(huán)；三是做好核心人才激勵，創(chuàng)新激勵形式，建立市場化的中長期激勵機(jī)制，讓核心人才與公司風(fēng)險共擔(dān)、利益共享；四是要做好用工管理，依法合規(guī)用工，規(guī)避風(fēng)險，精簡壓縮用工總量，消化歷史問題。